从盲盒手办到联名奶茶

　　当“情绪价值”成为消费市场的黄金动线隐形货币，当二次元IP从屏幕跃入现实货架，元市当“为快乐买单”成为Z世代的动漫消费信仰——零售商业正悄然掀起一场“情绪革命”。从盲盒手办到联名奶茶，次元从痛包文化到虚拟偶像周边，经济年轻人用真金白银投票的何改不仅是商品本身，更是写购心那些能瞬间点亮多巴胺的“情绪碎片”“情绪场景”。在这场“贩卖心动”的物中商业游戏中，零售业态如何将二次元文化与情绪经济深度绑定，黄金动线打造出让人“上头”的元市消费新场景？答案，就藏在消费趋势里。动漫

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　　购物中心转型样本

　　数据透视二次元商业爆发力

　　自从百联ZX创趣场成为中国首聚焦次元文化的次元商业体，动漫周边、经济谷子店、何改主题店、写购心卡牌店汇集于此，让南京路商圈拥有“中国秋叶原”的称号。二次元商业也成为购物中心“年轻引力场”的标配，情绪消费也成为撬动零售业态增长的新支点。

　　北京王府井喜悦：二次元业态营业额近1亿

　　以“国潮文化+次元经济”为定位，Y3K沉浸式美学空间—XY头条营造出“3000年后北京”的未来场景，一场通往元宇宙体验又具老北京传统特色的“元市口”带来传统与未来的融合。

　　老牌商场焕新，打造次元文化地标。王府井喜悦是北京文化商业地标，位于东长安街与王府井大街交汇处，商场B3层与地铁1号线和8号线无缝接驳，实现双中轴地铁上盖。在保留传统商业基因基础上，引入次元go、布谷社、仲夏物语、潮玩星球、漫库等几十家IP授权品牌、动漫周边集合店及沉浸式体验业态，覆盖手办、潮玩、三坑服饰等细分领域。

　　主题活动引炸客流，IP快闪店单日破百万。为深化“次元社交”场景，全年策划“XY次元练摊儿乐园”“国漫嘉年华”等主题活动，打造二次元文化社群聚集地。其中，chiikawa×miniso主题快闪店以限时39天的“萌系经济”引炸消费热潮，单日最高销售额突破120万元，累计销售额超2610万元，吸引超15万人次到场打卡，带动商场整体客流同比增长40%。今年五一“城市野路子”系列活动，同样吸引不少年轻人聚集打卡。

　　数据印证潜力，次元业态成增长引擎。据王府井喜悦购物中心相关负责人介绍，2024年营业额远超预期，是改造前同期的两倍。其中，二次元部分营业额近1亿元，餐饮部分营业额超过2.3亿元。项目负责人表示，未来将持续深化“IP+商业”融合，计划引入更多国际头部IP资源，助力王府井商圈从传统旅游消费目的地向“Z世代文化消费磁场”升级。

　　潮流盒子·武汉X118：客流提升近10倍，营收同比增长32%

　　以“华中首个泛次元文化商业体”为定位，通过空间重构与业态迭代实现“脱胎换骨”，成为武汉潮流新地标。

　　老牌商场困境突围，断臂求生重塑基因。潮流盒子·武汉X118的前身是武汉新世界百货时尚广场，位于武汉江汉路步行街中段核心。曾深陷经营困局的时尚广场，改造前开铺率不足50%，传统女装业态与年轻客群需求严重脱节。据媒体报道，商场斥资近百万将女装楼层店铺全部清退，从全国引入动漫相关业态，其中不乏华中首店。目光瞄准Z世代消费偏好，以二次元驱动，成为华中地区首个二次元主题商业Mall，武汉最大的吃谷胜地，营收比改造前平均增长32%。

　　首店矩阵+场景革命，打造“二次元乌托邦”。改造后的武汉X118聚焦圈层文化消费，引入GOODSLOVE华中首店、漫魂华中首店、雪国の店华中首店、天闻角川华中首店、猫受屋华中首店、墟弥Goods华中首店等动漫零售及体验品牌，覆盖潮玩手办、三坑服饰、IP衍生品等细分赛道，现在共有二次元相关品牌40余个，首店比重达90%以上。同时，特意将15%的黄金区域放弃招租，为二次元爱好者们贴心打造了化妆间、休息区、萌歌宅舞舞台等专属空间。每周3场动漫巡游，每天吸引到各种各样装扮精致的coser进进出出，通过丰富活动营造浓厚二次元氛围。

　　数据印证“破圈”效应，小店经济迸发活力。改造后，一些面积不大、商品不贵的小店，月销售也能突破百万，将近10倍客流量提升，营收大概同比增长50%。其中，GOODSLOVE首店开业首月即实现销售破300万元，漫魂门店凭借稀有谷子（动漫周边）供应吸引跨城消费者，单日最高翻台率达6轮。通过将商业空间转化为圈层文化“社交货币”的兑换场，成功打破传统百货“大而全”的同质化困局。

　　成都天府红：销售额同比增长突破200%

　　以“西南首个三坑文化消费地标”为定位，清退传统零售业态，聚焦圈层文化消费场景，通过“品牌首店+体验空间+社群运营”重构商业逻辑。

　　老百货“断代重生”，锚定Z世代圈层经济。天府红前身成都百货大楼曾是城市商业地标，但因业态老化、客群断层陷入经营困境。这座曾以传统百货业态闻名的老牌商场，通过精准切入“三坑”（JK制服、Lolita、汉服）及泛二次元文化赛道，2024年五一假期天府红的客流同比增长超过100%，销售同比增长更是突破200%，证明其在二次元商业领域的强大吸引力和市场潜力。

　　40%店铺拥抱次元经济，打造“谷圈天堂”。改造后的天府红二次元及文创为代表的体验业态占比超过了50%，以品牌主理人社交平台的活跃度、年轻消费者的反馈为重要依据，陆续引入二次元头部品牌首店以及手办潮玩、古着等 “年轻人生活方式”小店及品牌。如Lolita圈“元老级”品牌之一的“Angelic Pretty”、备受娃圈消费者追捧的“三万院长”、二次元书店头部品牌“樱漫书店”、RPG主题密室“零号公馆”成都首家旗舰店、漫魂COMICSOUL西南首店等。聚集谷子店（动漫周边）、手办模型店、三坑服饰集合店等，其中多家为西南首店；开设谷玩市场、痛包DIY工坊、国风妆造体验区，每天举办次元主题活动；通过漫展快闪、市集“谷玩市场”、二次元春晚、同人创作mini展以及免费开放舞蹈区等IP活动，提升圈层用户粘性。

　　数据见证“圈层爆发”，小店撬动大增长。据运营方披露，2024年五一期间客流与销售数据再创新高，部分三坑服饰店单日销售额突破30万元，谷子店稀有柄图（限量动漫周边）上架即售罄，单日人均消费达150-200元。天府红的逆袭印证“精准客群定位+深度内容运营”对商业体的重构价值。

　　广州动漫星城到北京路天河城B区动漫馆联动打造“次元消费路线”，吸引超过10万人次专程打卡

　　2025年，北京路-海珠广场商圈中北京路天河城B区再度升级，在负一层打造全新动漫馆，让广州“顶流”商圈越来越年轻。

　　动漫主题商场再升级，拓展消费“朋友圈”。动漫星城被贴上“动漫特区”标签，精准服务垂直领域客群，汇聚谷子店、手办模型、三坑服饰、游戏体验等众多二次元品牌，并积极拓展品牌资源与玩法创新，引入Animate Café STAND、嗷呜、森罗万象、绵绵谷语、谷里谷气、JOJO Fun、乌丸屋等7家华南首店，以及多家新兴动漫品牌门店。全年持续开展“月月不断档、时时有惊喜”的二次元主题活动，如谷子节、随机舞蹈挑战赛、卡牌竞技赛事等，场场人气爆棚。动漫星城全年平均出租率达99.7%，客流同比增长20%，销售额稳步提升。

　　精准定位年轻人喜好，确保每次到访都“新鲜”。北京路天河城强化零售和餐饮，引入DJI大疆越秀区首店、星美乐、MLB、Rua Friends、New Balance、TOP TOY、Champion、CAT等40+新品牌，潮人氛围愈加浓厚。商场推陈出新，接连呈现全国首展、首发活动，包括致敬赛罗奥特曼15周年-奥特曼巡礼、面包超人等全国首展。今年北京路天河城B区再次发力“进阶焕新”，对负一层进行爆改升级，打造面积达5500㎡的全新型动漫馆。

　　聚焦垂直领域，构建二次元品牌集群。动漫馆采用“策展+二次元零售品牌”的运营模式。通过引入名气IP、二次元集群和策展内容，创造丰富多元的文化交流机会和情感互动场景，与动漫星城形成互补，共同勾勒出商圈从北到南的“次元消费路线”。北京路天河城B区动漫馆专注二次元群体需求，引入万代卡牌中心（广州首店）、次元计划（广州首店）、SILLU Capsule时利扭蛋专卖店、JK服饰品牌瓶二家、CCS展厅等强大的二次元零售矩阵。今年五一期间，联合举办广州首届“凡尘之旅 现世相遇”《原神》同人创作者应援活动，邀请游戏爱好者跨越次元界限，进一步提升天河城集团在二次元爱好者社群中的影响力和凝聚力，为这条千年商都的繁华步行街注入了年轻活力。

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　　二次元与零售商业的融合

　　让购物中心实现差异化发展

　　01、IP联名常态化，跨界合作成标配

　　IP联名已从短期营销噱头升级为常态化运营。购物中心通过与动漫、游戏等IP跨界推出限定商品、主题空间及沉浸式活动，将“次元流量”转化为“消费留量”，跨界合作成为商业体差异化突围的底层逻辑。

　　02、场景消费升级，沉浸式体验成竞争壁垒

　　二次元与零售融合下，购物中心通过搭建动漫主题街区、快闪互动展、角色扮演场景等沉浸式空间，将消费行为转化为“打卡-社交-复购”的体验闭环，场景消费从商品陈列转向视觉、情感共鸣，因地制宜的沉浸式体验正成为实体商业不可复制的竞争壁垒。

　　03、国潮IP崛起，本土化内容成新增长点

　　二次元赋能零售中，国潮IP正以传统文化为基底、动漫游戏为载体破圈。购物中心借势国潮IP（游戏、文化遗产等）打造本土化消费场景，既满足年轻群体文化认同感，又开辟出区别于海外IP的差异化赛道，构建商业新增长引擎。

　　04、盗版治理倒逼正版化，品质需求提升

　　二次元消费崛起下，盗版泛滥曾扰乱市场。随着Z世代对IP正版价值认同度提升，购物中心借势强化正版授权合作，打造高品质商品矩阵与主题体验空间，以“正版保障+沉浸场景”满足品质消费需求，构筑差异化竞争力。

　　结 语

　　二次元不是短期流量，而是长期文化认同。当Z世代用消费投票、为热爱买单，二次元已从亚文化符号蜕变为商业创新的“破壁者”。企业需警惕“流量泡沫”—IP授权不能止于贴牌快消，而应深挖圈层文化基因，以内容共创构建情感联结；产品开发需从“卖货”转向“造场景”，用沉浸式体验将商品转化为社交货币。唯有与用户共生的品牌，方能穿越潮汐周期。

　　注：图文素材来源于公开平台。

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